Что такое эффективность в целом и эффективность менеджера в частности?

Закон Зипфа: Вклад каждого последующего элемента пропорционален его рангу. Т.е. 2-й участник рынка получает лишь ½, а 3-й всего ⅓…

Быть первым, быть лучшим – это результат эффективного менеджмента, который подтверждают такие лидеры рынка как:

• «Тойота», в автомобильном бизнесе известна высокой надежностью изделий — «автомобили без дефектов».
• «Феррари» характеризуется скоростными качествами и техническим уровнем продукции.

Эффективный менеджмент относится не только к бизнесу. Менеджмент – это центральное звено всех организаций.

Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.

Навыки эффективного менеджера:

• управлять бизнесом;
• быть лидером для других менеджеров и сотрудников;
• управлять процессами и работами.

Современному менеджеру ни на минуту нельзя сбавить шаг, поэтому и тренироваться менеджеру стоит, следуя определенной системе, «прокачивая разные группы мышц».

Повысить личную управленческую эффективность, делать больше за то же время, не упускать важное в потоке текущих дел – это гарантированный результат участия в  тренингах эффективности ЦНТИ «Прогресс».

SMOLT-системное мышление. Основы лидерства

27 мая — 28 мая 2014 года 

На тренинге SMOLT Вы:

• выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других
• научитесь определять главные цели и фокусироваться на них
• получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов

Тренинг: Убедительная презентация

29 мая — 30 мая 2014 года

Результат тренинга:

• Управление инструментом презентации с большим КПД
• Умение продавать свои идеи, решения, предложения
• Выработка индивидуального стиля презентации

Тренинг: Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя

5 июня — 7 июня 2014 года 

Результат тренинга:

• участники научатся определять, распознавать конфликт на ранних стадиях
• овладеют способами разрешения разных конфликтов
• разовьют навык сохранения нейтрального участия

Тренинг: Тайм-менеджмент для руководителя

9 июня — 10 июня 2014 года

Результат тренинга:

Овладение инструментами и техниками:

• Умение грамотно планировать личную загрузку и занятость подчиненных
• Дополнительные 2,5 часа времени
• Технология внедрения корпоративного тайм-менеджмента